Как управлять несколькими бизнесами без хаоса
«Как всё успеть?» — главный вопрос современного предпринимателя. Многие предприниматели (в том числе и я раньше) часто мечтают о том, что в сутках станет больше 24 часов, а у нас появится возможность высыпаться за 3 (кто не вдохновлялся Леонардо да Винчи и сном по 15 минут?). Осо...
Экосистемный подход в бизнесе: урок от Amazon
Может ли предприниматель эффективно вести несколько проектов? После прочтения «Думай как «Амазон» я всё время возвращался к одной и той же мысли: успех Безоса заключается не в самом интернет-магазине, а в создании системы. Книги были только точкой входа: так у аудитории появилось...
Сильные качества как внутренние барьеры роста
В последние месяцы я часто думаю не столько о своих целях, сколько о своих решениях, которые ограничивают меня на пути к ним. Обычно, когда говорят о внутренних барьерах, начинают с недостатков. Мне этот взгляд кажется неполным. Человек часто сбивается с курса не из-за слабых сто...
Пересборка себя в 38: опыт важнее чистого листа
Я не очень верю в идею начать жизнь с чистого листа. Обычно за этой фразой стоит желание обнулить не только ошибки, но и весь опыт, который к ним привел. А мне кажется, что гораздо интереснее не начинать заново, а научиться использовать все, что уже было. В 20 можно пробовать все...
Семья как центр системы предпринимателя
Пока вы с головой в бизнесе, легко забыть, ради чего вы вообще всё это делаете. Когда я начал формулировать для себя концепцию Осьминога, я много думал о связях, капитале, медиа, бизнесе и экосистемах. И задавался вопросом: «А что же главное?» Я искал центр всей системы внутри би...
Как внутренний бунт становится основой бизнеса
Бизнес начинается не с вашей идеи, а с внутреннего бунта. Я смотрел на то, как устроен рынок, как люди принимают решения и как тратят деньги. Видел, как перспективные идеи так и остаются нереализованными. И в какой-то момент переключил свой внутренний тумблер: я больше не хотел н...
Стиль как часть личной идентичности предпринимателя
Я никогда не относился к одежде как к способу получить одобрение окружающих. Для меня она долго решала довольно простую задачу: быть удобной и не отвлекать от работы. Наверное, поэтому я не придавал гардеробу большого значения. Есть вещи, которые хорошо сидят, и этого вроде бы до...
Предпринимательская гибкость: когда прошлый успех мешает
Недавно читал отчет World Economic Forum о том, какие навыки будут цениться в будущем. Там среди ключевых качеств выделяют устойчивость, гибкость и способность адаптироваться. Понимаю, что выглядит как типичный набор soft skills в резюме, но у меня появились мысли, которыми я хот...
Мечта как основа предпринимательского пути
Есть фразы, которые взрослые мимолётом говорят нам в детстве, а они становятся путеводными на протяжении всей нашей жизни. У меня такой фразой стали слова отца: «Мечтать не вредно, вредно не мечтать». С одной стороны, обычная родительская поддержка. Что-то вроде разрешения хотеть...
Концепция осьминога: экосистемный подход к нескольким бизнесам
«Осьминог» Многие считают, что несколько проектов одновременно — это расфокус. Выбери что-то одно и не распыляйся на другие направления, если бизнес приносит деньги. Я слышал эти советы и даже пытался им следовать. Но каждый раз меня увлекала новая сфера. Я переключался между про...
Три бизнес-направления: facebase, BTL-point и the ninth
Ранее я писал про концепцию предпринимательства, которой следую. Сейчас в этой логике у меня есть 3 направления. facebase Мой ключевой проект, в котором отражается логика сборки экосистемы. Сегодня это платформа, агентство, сервис рекламных интеграций, приложение для создания UGC...
Концепция осьминога: как выстроить систему бизнесов
Сегодня у меня день рождения. И, кажется, это хороший момент, чтобы сделать то, что я долго откладывал: начать говорить публично не только о своих проектах, но и о пути, по которому я иду. Мой отец всегда говорил: «Мечтать не вредно, вредно не мечтать». Когда-то это казалось мне...