В последние месяцы я часто думаю не столько о своих целях, сколько о своих решениях, которые ограничивают меня на пути к ним.
Обычно, когда говорят о внутренних барьерах, начинают с недостатков. Мне этот взгляд кажется неполным. Человек часто сбивается с курса не из-за слабых сторон, а из-за своих сильных качеств, если перестает ими управлять.
Я называю это своими драконами.
Что такое мои драконы
Нет, я не собираюсь вступать с ними в борьбу. Я использую это сравнение, потому что они представляют собой мощную силу, требующую особого внимания. Если я не контролирую этих драконов, они начинают вести меня, вместо того чтобы мне служить.
Как это работает на практике
Например, я быстро замечаю новые рынки. Я могу придумать идею, и первые эмоции сразу подсказывают: «Вот оно, запускаем!» Раньше я мог очень быстро вовлекаться и начинать собирать новый проект. Сейчас я стараюсь не принимать решение сразу. Записываю идею и возвращаюсь к ней через неделю. Если она всё ещё кажется сильной, начинаю изучать глубже. Если нет — значит, это был просто импульс.
Ещё один мой дракон — желание всё понять. В этом есть сила: я исследую, глубоко погружаюсь и пытаюсь увидеть картину целиком. Но есть и обратная сторона. Можно бесконечно улучшать модель до того как выпустить её на рынок. Поэтому сейчас я чаще стараюсь доводить идею до малого рабочего состояния и проверять её на практике, а не достраивать в голове идеальную конструкцию.
Самостоятельность тоже долго казалась мне только преимуществом. Я действительно способен справиться практически с любой задачей и довести её до конца. Однако со временем это стало ловушкой: я снова выполняю то, что уже следует делать не мне. Теперь, прежде чем начать что-то делать, я спрашиваю себя: действительно ли это требует моего участия, или я просто по привычке беру задачу на себя?
С контролем похожая история. Я кайфую от качественно построенной системы. Мне нравится видеть, как выстроены процессы и всё правильно организовано. Важно не только контролировать, но и строить механизмы без моего постоянного участия. И подбирать людей, которые в своих областях сильнее меня.
Мои амбиции тоже требуют управления. Я мыслю длинными горизонтами. А когда смотришь на десятилетия вперёд, легко упустить значимость одного верного шага в настоящем.
Зрелость — не победа над природой
Раньше я, наверное, пытался победить своих драконов. Сейчас понимаю, что в этом нет смысла.
Именно эти качества сделали меня тем, кто я есть. И они же могут увести меня туда, куда я уже не хочу идти. Для меня зрелость не в том, чтобы победить свою природу. А в том, чтобы научиться ею управлять.
Не зря же я выбрал для своей концепции образ осьминога. У системы может быть много направлений, но должен быть и центр, который удерживает их вместе. Иначе будет как в известной басне «Лебедь, рак и щука».