Недавно читал отчет World Economic Forum о том, какие навыки будут цениться в будущем. Там среди ключевых качеств выделяют устойчивость, гибкость и способность адаптироваться. Понимаю, что выглядит как типичный набор soft skills в резюме, но у меня появились мысли, которыми я хотел поделиться.
Гибкость — это не реактивность
Мне кажется, гибкость часто понимают неправильно. Чаще всего под ней имеют в виду, что компания должна быстро принимать решения при неудачах и искать альтернативы в кризисных ситуациях. Для меня это не гибкость, а реактивность.
Ошибку всегда проще увидеть. А попробуйте заметить, что ваши удачные решения, которые когда-то приводили вас к прибыли, сейчас стали привычной моделью поведения и на длинной дистанции могут привести к неудаче.
Вот ты нашел способ зарабатывать, понял, как привлекать людей, принимать решения и вывозить сложные ситуации. А в какой-то момент меняется время, меняется рынок, меняется твоя собственная роль, а ты продолжаешь действовать так, будто старая формула обязана работать всегда.
И если в этот момент вы способны начать изменения — значит, вы обладаете предпринимательской гибкостью.
Когда собственный опыт начинает мешать
Да, порой вы будете человеком, который лично двигает компанию вперед. А иногда именно это начинает мешать системе становиться сильнее. Иногда нужно ускоряться, а иногда гибкость заключается в том, чтобы не реагировать на каждую возможность только потому, что вы можете ее потянуть.
Мне близка мысль, что гибкость не отменяет внутреннего ориентира. Но не нужно обожествлять собственный опыт. Важно признавать, что даже сильные решения имеют срок годности, и вовремя задавать себе неприятный вопрос: «Я сейчас действительно строю то, что нужно, или просто защищаю то, во что уже вложил слишком много сил?»
Наверное, это один из самых сложных предпринимательских навыков. Потому что он требует не только скорости мышления, но и честности по отношению к себе.