«Как всё успеть?» — главный вопрос современного предпринимателя.
Многие предприниматели (в том числе и я раньше) часто мечтают о том, что в сутках станет больше 24 часов, а у нас появится возможность высыпаться за 3 (кто не вдохновлялся Леонардо да Винчи и сном по 15 минут?). Особенно это актуально для тех, кто ведет несколько проектов сразу.
Каждый день нужно переключаться между ними, контролировать команды, держать в голове финансы, так еще и выстраивать стратегию на будущее.
В таком случае «Как делать всё быстрее?» — не самый точный вопрос. И можно забыть про автоматизацию, ИИ-консультантов и прочие методы создания «успешного успеха» и продуктивности.
Если предприниматель пытается успевать в нескольких бизнесах, он почти неизбежно становится самым слабым местом своей системы. Он всё сведет в одну точку: к себе.
Вопрос в архитектуре
Сложность управления не из-за количества направлений. Она из-за отсутствия связей между ними.
Недавно читал материалы про экосистемную стратегию. Экосистема — это система взаимосвязанных активов, в которой каждый новый элемент увеличивает ценность остальных и усиливает общий поток возможностей.
Для меня синхронизация бизнесов начинается там, где есть понимание, почему эти проекты связаны между собой. Есть старый, но очень точный инструмент — «parenting advantage» («преимущество родительского участия»). Смысл в том, что у компании-владельца должен быть ответ на вопрос: почему именно эти бизнесы должны находиться вместе и какую дополнительную ценность общий центр дает каждому из них.
Если ответа нет, начинается не экосистема, а многопроектность. У каждого направления свои задачи, команда и проблемы.
Управленческое внимание — такой же ресурс, как деньги
Я не тот человек, который держит несколько бизнесов за счет личных амбиций и контроля. Это сильные качества, но и у них есть предел. А самое главное: они мешают бизнесу взрослеть.
Управленческое внимание — очень ограниченный ресурс. И его нужно распределять не с меньшим вниманием, чем финансы. Важно не столько уметь защищать его, сколько направлять туда, где есть на данном этапе потенциал роста.
Это и есть мой главный вывод: предпринимателю не нужно искать способ успевать всё. Ему нужно построить такую систему, где результат будет с его минимальным участием.