Не суди о предпринимателе до того, как окажешься на его месте... если окажешься.
Кому-то я помогал лично. С кем-то общался через руководителей в их структурах. А за кем-то просто долгое время наблюдал со стороны.
И часто ловил себя на мысли: «Ну я бы точно сделал иначе».
Эта мысль возникает из своего личного опыта, из понимания того, как всё должно работать в «идеальном мире», в твоём личном представлении, где операционка гармонична, а погрешности предсказуемы.
А потом проходит пара лет, и тебе «счастливится» встретиться с абсолютно идентичной бизнес-задачей уже в своём проекте.
И вот ты уже грациозно переобуваешься в воздухе. Потому что, примерив эту рубашку на себя и встав перед реальным выбором в моменте, ты понимаешь всю сложность ситуации изнутри.
Теперь каждый раз, когда я вижу чужое спорное решение, я лишь анализирую варианты того, как можно было бы сделать иначе. Но я больше никогда не утверждаю, что не пройдусь по тем же граблям.
Просто потому, что я никогда не был в их ситуации со всеми теми переменными, которые давили на них при подходе к этой задаче.
Именно поэтому негативный опыт предпринимателей — реальные провалы и ошибки в бизнесе — часто кратно ценнее того глянцевого позитива, который так хорошо продаётся мечтателям.