Диджитал-рынок в панике, безработных станет больше
Текущая новостная повестка снова поделила рынок на два лагеря, как это было уже когда-то. И, к сожалению, большинство оказалось в лагере паникеров.
Вместо прагматичной оценки и мониторинга ситуации, я вижу, как бизнес, предприниматели и авторы начинают метаться из угла в угол.
Типичный план действий в кризис
1. Поддаться панике.
2. Судорожно искать «волшебную таблетку» и новый канал, который точно взлетит.
3. Срочно бежать к юристам за трактовкой того, что сами юристы пока не знают, как до конца трактовать из-за отсутствия данных (это не плохо, но об этом ниже).
4. Получив расплывчатый ответ, паниковать еще больше.
5. Лихорадочно заводить новые каналы с призывом всех переходить срочно туда.
6. Обнаружить, что новая площадка — не ракета, и там никого нет.
7. Продолжать паниковать.
8. Готовить сокращение 20–30% команды, основываясь на панических прогнозах.
9. Резко выключить весь работающий трафик «от греха подальше», не оценивая реальные риски.
10. Шарахаться от предложений по оптимизации с созданием дополнительного актива, ведь «сейчас не до расходов».
11. Всем вместе продолжать паниковать.
Мой прогноз (спойлер: мы это уже проходили в 2022-м, но будет хуже)
Как и после ухода Запрещеннограмма, выживут те, кто отнесется к ситуации с холодной головой. Кто будет строить параллельно несколько планов, а не сбрасывать команду с корабля при первом звуке далекого выстрела.
Что ждет диджитал-рынок в ближайший год
1. Сокращения. Мы еще не раз увидим заголовки о сокращении штата на 20–30%. К рыночной турбулентности добавилось давление ИИ.
2. Передел рынка. Паникеры потеряют позиции. Спокойные и системные — вырастут.
3. Перегрев рынка труда. На одну вакансию будет приходить в разы больше кандидатов. HR-отделы будут перегружены, а процессы станут более формальными.
4. Давление на зарплаты. Большое количество голодных специалистов на рынке даст компаниям рычаги для манипуляции условиями.
5. Демпинг на фрилансе. Рынок перегреется еще сильнее, многие начнут работать «за еду».
6. Новый рассвет инфобизнеса. Особенно у тех, кто будет обещать легкие деньги отчаявшимся.
2026 год будет сложным. За стабильные места и проекты будут держаться мертвой хваткой.
Так что делать?
Во-первых, «охладите свое трахание», как говорили в локализации одной старой игры.
Паника — самый дорогой консультант.
Во-вторых, сделайте три простых шага:
1. Аудит активов. Проведите ревизию всех своих каналов. Где ваша основная аудитория? Что генерирует реальный доход, а что работает по инерции?
2. Диверсификация. Если 90% вашего трафика и продаж зависят от одного канала, это была рискованная стратегия еще вчера. Начинайте плавно перераспределять бюджеты и усилия. Ключевое — плавно. Не бросайтесь с головой в новые соцсети, радикально всех призывая переходить, а укрепите то, что уже есть. Работа с текущей базой, SEO-блоги, email-маркетинг и др.
Важно — будьте в диалоге со своей аудиторией, а не заставляйте делать её то, что ей делать не хочется, иначе растеряете лояльную аудиторию.
3. Фокус на продукте и LTV. Лучший маркетинг в кризис — это довольный клиент, который возвращается снова и снова. Сосредоточьтесь на удержании и повышении ценности для текущих клиентов.
---
И да, про юристов. Обращаться к ним — правильно. Но помните: задача юриста — очертить все возможные риски, чтобы максимально обезопасить вас. Задача предпринимателя — оценить эти риски, принять их и действовать, а не впадать в ступор. Уверен, в любом бизнесе можно найти, к чему придраться. Это не повод останавливаться.
Паника и эмоциональные решения обойдутся вашему бизнесу гораздо дороже. Это как при виде камеры, которая возможно (а возможно и нет) зафиксировала ваше превышение скорости, разворачиваться и ехать в ГИБДД офис по месту вашей прописки, заранее прихватив с собой и оплатив юриста.
Если вам нужен трезвый взгляд со стороны и помощь в разработке антикризисного плана, основанного на опыте, — напишите мне. Это будет дешевле, чем принимать решения на эмоциях. Подумаем вместе. Без паники, с цифрами и холодной головой.