100 клиентов
С ростом Флаиты добрался до создания личных и админских дашбордов с коррекцией партнёрских кабинетов. Всё это время фокус был сильно смещён на разработку и поддержку Enterprise-клиентов.
Порадовала цифра регистраций. Флаита официально превысила 100 клиентов и продолжает расти, двигаясь в целом в рамках выстроенной модели на этот год.
Какие челленджи пока что передо мной стоят
1. Совместить несовмещаемое. Я всё ещё нахожусь в поисках дополнительного финансирования, чтобы делегировать разработку и техническую поддержку, сконцентрировавшись на бизнес-процессах.
2. Выстроить контент-маркетинг процессы. Одна из сложностей — это адаптация маркетинга под английский язык.
Казалось бы, что такого: есть нейросети, перезакидал туда-сюда, создал контент-завод и пуляешь видео в YouTube и рилсы в инсту.
А вы постройте этот завод. На словах просто только в продающих видосах инфобизнесменов.
Скринкасты необходимо делать с англоязычным интерфейсом под различные кейсы использования, с уверенным английским языком уровня нэтива. Озвучить на русском и загнать в нейронку — это, во-первых, считывается по сгенерированной речи, а во-вторых, банально стоит денег и колоссально стоит времени, которых нет.
Вот где FOMO проявляется, так это в том, что английский стоило сильно подтягивать, когда было и время, и возможности плотной работы с репетиторами. Но двигаемся с тем, что есть.
3. Смена роли. Я завершил вовлечение в руководящую роль в одной из школ — соответственно минус: резкое сокращение кэшфлоу, плюс: 100% фокус на Флаиту на данный момент.
Сегодня формирую KPI для агентств, пытаюсь в перерывах набираться сил, раскидывать приоритеты и, как и всегда, полный газ.